Tout peux sembler broussailleux au départ.
Au départ, ça se base sur une intuition. Il faut apprendre à se faire confiance.
C’est le point de départ. L’intuition et la confiance dans cette intuition.
C’est ça être chef d’entreprise. Savoir avancer dans le brouillard, sur la seul base de ses intuitions.
APRÈS, mais après seulement, ça ne doit pas être une confiance aveugle.
Il faut être capable de tester son intuition, puis, de changer un peu la direction… voir totalement.
Mais on ne peux rien tester si on ne se repose pas déjà fermement sur son point de départ.
Le point de départ de l’intuition n’est pas forcément une idée nouvelle.
C’est même plutôt bien de ne pas partir sur une nouveauté. En tout cas, il est vital de ne pas focaliser sa pensé sur cette innovation. Ce qui n’est pas facile car notre culture nous pousse à ne penser qu’à ça. => en réalité, l’innovation à venir est extrêmement bloquante pour toute création d’entreprise.
( ne pas confondre avec se servir et se reposer sur une innovation déjà existante et déjà commercialisée. )
Il est très pertinent de chercher à développer ce dont on est sur que ça marche déjà.
C’est plus facile, on a des exemples, on a des gens qui peuvent nous dire comment ils font.
Il y a des millions de boulanger qui gagnent des sous, c’est donc fiable de créer une boulangerie.
Créer quelque chose d’inexistant est totalement instable, et infaisable à partir de rien.
La nouveauté doit être une plus-value sur quelque chose qui existe déjà.
Donc il faut trouver cette base déjà existante, et se concentrer dessus. L’étudier, tisser des liens avec les gens du métier, et aussi des domaines annexes ( fournisseurs, clients… )
Savoir comment ils fonctionnent, comment ils travaillent, avec qui, comment ils gagnent de l’argent, comment ils trouvent leur clients…
Quels sont leur business model
Après, et après seulement, on reprend notre idée d’innovation, et on découvre si elle est toujours pertinente ou non à la lumière de cet apprentissage métier.
On reprend ce débroussaillage métier, et on se demande ce que cette innovation change.
Si ça change trop de chose : on laisse cette innovation pour plus tard, et on fait une étape intermédiaire.
Il faut être capable de se reposer sur des business model qui fonctionnent déjà dans le secteur ( c’est une culture, et on ne change pas une culture, on ne peut que la faire évoluer lentement)
Il s’agit de ne pas penser à ce que notre entreprise sera, dans l’idéal. Mais de penser à partir du point présent, et tracer le chemin qu’il faudra parcourir pour qu’elle deviennent ce qu’on veux.
=> planification des étapes => business Plan
Qui décrit en particulier l’évolution du business model, de la cible etc… pour apporter l’innovation désirée en se reposant sur du solide et fiable, déjà en sois rentable.
Note :
TOUJOURS se prévoir une porte de sortie, et un délai pour l’arrêt de l’aventure.
Que fait-on si ça ne marche pas.
Quand est-ce qu’on se dira que, là, ça fait trop longtemps et il faut arrêter.
=> ne jamais se retrouver déconnecté du monde réel.
